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并得到了众多企业家和经济管理专家的的首肯

2020/05/21 来源:长寿信息港

导读

“中国冠军企业案例书系”及“中国创业家书系” 在书业界、企业界和经济管理界的影响日渐显现,并得到了众多企业家和经济管理专家的的

  “中国冠军企业案例书系”及“中国创业家书系” 在书业界、企业界和经济管理界的影响日渐显现,并得到了众多企业家和经济管理专家的的首肯。两套书系的策划人王淳锋现任君风传媒产业机构总裁、世界和谐促进会中国冠军文化理事会执行秘书长、IBF中国个人品牌委员会副秘书长、中国冠军企业案例研究中心研究员。日前记者(以下简称“记”)就相关问题采访了王淳锋(以下简称“王”)。

  记:王先生,我们开门见山,您是怎么想到要出“中国冠军企业案例书系”及“中国创业家书系”的?

  王:2006年8月18日,我应时任格兰仕集团总裁助理兼新闻发言人赵为民先生的邀请,到北京梅地亚中心,参加全国工商联和中央电视台举办的“2006‘冠军来自中国’高峰论坛”。这是有关中国冠军企业的第一次聚会,参会的企业均在所从事的业务领域中居全球或中国冠军地位。

  北京大学周其仁教授在其主题演讲中指出:一大批制造型企业的冠军出自中国,以前不曾有过,今后将会越来越多,这是一个值得关注的经济现象。中国冠军企业的形成主要依靠三类因素:一是历史形成的低成本劳动力;二是改革带来的组织成本降低;三是开放带来的企业学习能力的提升。

  国家发改委中小企业司王远枝司长指出:中小企业如何成长为冠军,是中小企业成长工程的重要内容。

  根据中国企业的现状及可预见的未来,君风传媒的合作伙伴——中国冠军企业案例研究专家、北京大学管理案例研究中心研究一部部长柯银斌先生指出:绝大多数中国企业只能以“单项冠军”为目标,即专注于某个业务领域,成为全球或中国冠军。

  这次高峰论坛只有一天的时间,但是对于我们君风传媒却意义非凡,“冠军来自中国”这几个字撞击着我的心灵。何不做一个冠军书系呢?经过商讨,我们将原来的经管书系改名为“中国冠军企业案例书系”。新书系名称指向性很强,强调是“冠军企业”和“企业案例”,定位十分准确,尤其是“冠军”二字非常有分量。

  记:你们运作这两套书系遇到过什么难题了吗?

  王:我感觉还是蛮顺利的,真还有点儿顺理成章的味道。对于冠军企业我们并不陌生,早在2006年1月,我们就策划组织过世界冠军企业格兰仕的书——《格兰仕商道》。当年 月,我们又策划完成《格兰仕精神》。然而,与格兰仕结缘是在200 年,我和殷源就与邓德海博士合作过格兰仕案例课程研修班活动课程。那时,邓博士致力于中国第一名企业的研究,他说:我们要做深做透,出版案例图书和光碟,开发案例课程。也就在那时,给我埋下了一颗为冠军企业服务的种子。后来,我们还一起研发了中国温泉产业的开创者——珠海御温泉的管理案例,研究成果结集出版,也就是后来大家看到的《东方服务》一书。

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  当时,我还在做《企业家内参》半月刊主编,采访过王老吉药业的老总施少斌和党委书记祁茂林,也采访过格兰仕集团副总裁俞尧昌,中国隐形冠军欧派企业董事长姚良松,南方测绘常务副总杨震澎等,也请格兰仕集团董事长梁庆德、招商银行行长马蔚华、康佳集团总裁侯松荣、聚龙集团董事长梁伯强、海尔集团首席执行官 、欧普照明总经理马秀慧等企业家写过《总裁寄语》。

  记:刚才您提到“隐形冠军”,这个词在前几年很流行。

  王:是的。在2002年和200 年, “隐形冠军”这个概念非常火。赵为民、熊晓杰和邓地博士,利用《赢周刊》这个阵地,持续介绍了一批隐形冠军企业,而且把《隐形冠军》一书的作者西蒙教授请到中国,到各地举办巡回论坛,为隐形冠军概念和理念的传播立下汗马功劳。我们没能坐享其成地照用“隐形冠军”,而直接用“冠军”,是因为隐形冠军一词是舶来品,而“冠军”一词出自中国古代——公元前209年,是宋义的将士给到宋义将军的一个称号,而且冠军就已经包括了隐形冠军,范围更广。

  《隐形冠军》书里介绍冠军企业有三个特质:一是专注,二是坚持,三是创新。而我认为还应该加上第四个特质,那就是走正道。

  格兰仕之所以从一个生产鸡毛掸子的小乡镇企业,成长为年销售额超过200亿,一直稳健成长,走正道是一个重要的原因。王老吉百年不倒,并成为世界凉茶大王,靠的也是专注、坚持、创新和走正道。

  记:“中国冠军企业案例书系”目前已经出版了哪些?

  王:“中国冠军企业案例书系”我们陆续策划推出了《蓝海赢家》、《西门子风云》、《新粤商》、《低成本为王》、《战略转型》、《冠军商道——中国企业为什么赢》等。接下来,还将推出有关格兰仕、王老吉药业、远东控股集团等百亿冠军企业的案例书,同时还推出研祥集团、方太集团的案例书。有关工作正在紧锣密鼓地进行。相信“冠军书系”的这近10本书籍出版后,会在国内掀起一个学习中国本土案例,学习身边的冠军企业的热潮。

  其实,“中国冠军企业书系”还有一个分支,那就是“中国冠军企业培训书系”,我们陆续策划出版了十余本,今年我们重点推出了《做承担责任的好员工》。在我们做企业案例分析时,这些冠军企业一个必不可少成功因素就是“员工责任”,所以,这本书现在卖得特别好,当然主要是团购。

记:受金融危机的影响,目前国内就业形势不容乐观。我想请您谈谈“中国创业家书系”的情况。

  王:好的。就业面临压力能促进创业。但是,我认为,并不是找不到工作,我们才去创业,创业是一种精神,创业应该融入我们这个民族的血液当中,只有这样,我们这个国家才有生机和活力。因此,创业是一种常态。也是这个原因我们又在着力打造另一品牌“中国创业家书系”。创业时代需要一套创业家书系。中国一批年销售额在1个亿到10个亿的中小企业,像东京纺织、千叶松油漆、信威集团、奥贝尔集团等,他们大多不是冠军企业,但其企业经营管理得非常优秀。他们在上台阶的过程中,也面临许多困惑和挑战,迫切需要梳理和进行案例性的研究,以便在将来少走弯路,这便是“中国创业家书系”未来有生命力的原因。而且,创业是一个永恒的命题,就算已然有四个世界冠军在身的格兰仕,他们的口号却还是“永远在创业!”

  目前,“中国创业家书系”已出版了《谁是下一个奇迹》、《穷鬼翻身》、《销售女神教你创造销售奇迹》等。

  《谁是下一个奇迹》(新华出版社2009年4月版)讲述的是台湾著名演说家梁凯恩的创业经历。他曾经自杀过两次,得过忧郁症,从麦当劳的小工,成长为拥有9家公司的大老板。阅读梁凯恩魔术般的人生故事,你会被他的传奇经历所震撼,并能通过他交给你的魔法棒,开启自己人生的新篇章。不要抱怨,不要绝望,从现在开始,领悟魔法,设定目标,相信自己,下一个奇迹就是你。

  《穷鬼翻身》(新华出版社2009年 月版)讲述了何爱辉这个创业者从“零”到“亿”的行走历程,一个平凡人物的不平凡的心灵史,一个童话般的创业故事。1998年何爱辉只身一人来到深圳,从最底层的业务员做起,一路走来,一路艰辛,一路坚持,最终梦想成真,建立起一个涂料王国,成为亿万富翁;塑造了一个涂料品牌,更树立了一座创业者的人生丰碑。何爱辉的故事与我们普通人的故事似乎没有什么两样,有精彩,亦有平凡,有喜悦,亦有痛苦。与我们不同的是,他成功了,成为了亿万富翁。那么,他有何独到之处呢?他为什么能成功?《穷鬼翻身》一书总结和提炼创业者的成长经验和正确的经营理念。
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  首先,他专注于利基市场,战略适应环境;第二,以勤奋为支点,以创新为杠杆;第三,全他抓住行业本质,坚持多重性。国内的失业率居高不下,大“危”必定有大“机”,与其等待,不如像何爱辉一样去创业,也许我们也能成就一段与何爱辉一样精彩的人生。
 
  《销售女神教你创造销售奇迹》(广东经济出版社2008年11月版)由有“亚洲销售女神”之称的徐鹤宁现身说法,揭示她如何成功突破自己,连载五年每个月成为陈安之培训机构的销售冠军的秘诀。从“草根”到“女神”,徐鹤宁为我们展示了一个创业者的成功历程。

  记:谢谢王总接受我们的采访,期待这两书系取得更大成绩。

  王:好的,谢谢关注!

  延伸阅读:名人关于“创业”:

  ◎《第一财经日报》总编辑秦朔:中国经济正处于新的转型时期,之前,其他国家的经验表明,一个国家经济转型过程中,不能只依靠政策,更需要的是创业家精神与企业家才能,只有依靠这个,才能让经济在微观角度完成创新过程。
 
  ◎新东方教育集团总裁俞敏洪:创业家不是说出来的,而是做出来的。只有经历了创业和成长的惊涛骇浪,我们才能成为真正的创业家。

  ◎阿里巴巴集团CEO马云:商业的未来在于创业家。

  ◎联想集团董事长柳传志:创业家的前面永远是千难万险。他要做的永远是披荆斩棘。所以,创业家永远会得到社会的尊重。

  ◎《创业家》杂志社长牛文文:只有当中国人人人都有机会、有勇气,变成创业者,中国才能变成一个正常的商业大国,中国人才会建立独立的完整的“商格”。大众才会真正尊重那些成功的创业创富者,创富者才不再生活在莫名的不安全感之中,社会才会真正和谐。

  (实习编辑:李明达)

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