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印度市场现状互联的果子熟了吗

2019/07/13 来源:长寿信息港

导读

摘要:和三星深耕线下渠道相比,国产厂商把互联当做了主要渠道。提着互联的灯笼进军印度的厂商们,真的走错了吗?几乎所有的调查数据都在显示,印

摘要:和三星深耕线下渠道相比,国产厂商把互联当做了主要渠道。提着互联的灯笼进军印度的厂商们,真的走错了吗?

几乎所有的调查数据都在显示,印度已经取代了中国,成为全世界增长快的智能市场。而面对这样一个令人鼓舞的市场,三星、苹果等巨头窥伺已久,国内的一线品牌也相继扎堆。

近,三星高调宣布了六月份在印度智能市场份额突破40%的消息,成功粉碎了三星在这一新兴市场走下坡路的言论。而在此之前,国产厂商们也极力渲染了自己在印度市场的骄人成绩。

和三星深耕线下渠道相比,国产厂商把互联当做了主要渠道。如今三星势头正盛,国产互联品牌在印度市场上依旧是焦灼的厮杀。提着互联的灯笼进军印度的厂商们,真的走错了吗?

印度市场现状,互联的果子熟了吗?

CNNIC第36次调查报告显示,我国的民规模已达6.68亿,占总人口的48.8%。印度的互联覆盖率虽然不及中国,却也达到了近3亿的数量,在移动互联的增长数据上则远远超过了中国。这或许正是中国厂商蜂拥而至的原因之一。

可真要谈论印度是不是互联的另一片沃土,还要细看这三个因素:

一、印度的络现状

从媒体的报道来看,印度的公共基础设施建设薄弱,即使在一线城市,断电,跳电等现象也经常发生,因此在互联建设上也更倾向于无线通信。对于行业来说,形成了一个很大的市场缺口,毕竟无线设备才是大众化的上工具,但对互联品牌而言却不容乐观。

二、糟糕的电商

从2014年12月份印度工商业联合会发布的报告来看,印度的电商价值在170美元,按照35%的复合增长率计算,到2019年才能跨过1000亿美元大关。同时,艾瑞的数据显示2014年中国的电商交易规模已达2.8万亿人民币。尽管阿里巴巴、富士康、软银等不久前5亿美元投资了印度电商巨头Snapdeal,电商在印度的渗透仍需要一定的时间。当然更糟糕的还有印度的快递行业。

三、尚未爆发的智能

从IDC的数据来看,印度有9亿用户,而智能仅有1.1部,虽然智能的出货量每年以20%的速度迅速增长,却也限制了中国互联品牌的整体销量。

毋庸置疑,印度将是智能厂商的下一个机遇,在渠道、受众和物流的限制下,互联品牌很难在印度大施拳脚。人人都看到了互联的果子,可它还没有成熟。

麓战渐起,互联品牌还有很长的蛰伏期

根据Gfk发布的数据,三星以40%的市场份额稳居,印度本土厂商Micromax凭借15%的份额夺得第二,紧随其后的便是来自中国的小米和华为,尽管在份额上和前两者有着不小的差距。

与此同时,苹果也加入到了印度市场的争夺,Karbonn、Intex、Lava等本土品牌趁势崛起,印度市场早已不是一片净土。对于来自中国的互联品牌来讲,这场竞争更残酷也更彻底。

首先,价格成了印度市场的决定性因素

目前印度市场的格局大致如下:元的低端占了70%的市场,元的中高端市场只有20%的市场空间,剩下的10%成了印度土豪们的高端市场。印度大约有150家制造上,价格多集中在800元以下,即便是Micromax炒作已久的yureka,售价也不过882元。三星和苹果成了高端市场的主要争夺者,据报道,第二季度印度iPhone的销量同比增长了93%,苹果也开始通过各种渠道开挖印度市场。

中国厂商则主要集中在中高端市场,20%的市场空间显然不能让中国厂商满足,却也面临着上下为难的困境。一方面在品牌影响力上难以和苹果三星齐平,一方面和本土品牌相比又失去了价格优势。以小米4i为例,虽然收到了印度米粉的追捧,在售价上却比Micromax同等配置的产品高300元左右。就连在国内深得品牌溢价法旨的vivo,在印度市场上也不得不打出了性价比的招牌。价格成了中国在印度市场的一大硬伤。

其次,渠道是胜败的关键

三星在印度有2100家专卖店,并在1500家大型零售场所拥有销售点。Micromax虽被称为印度的小米,在获得融资之后即宣布将拿出一半的资金用于品牌推广和渠道建设。中国的厂商普遍采用了国内的互联战略,在电商平台上利用性价比和抢购的方式吸引人气。

和国内不同的是,即便是互联渠道,主要依靠印度主要的电商平台,比如小米之前钟情于印度的电商平台Flipkart随后又和亚马逊、Snapdeal展开销售合作。小米没能效仿国内让小米成为主要的销售渠道,其他国产品牌在渠道建设上也少有作为。到目前为止,国产在印度市场上仍牵制于人,要真正的实现进军印度,还有很长的路要走。

价格缺少优势,渠道尚不逢源,国产品牌在印度势必要经历很长时间的蛰伏期。

拐点临近?这不是一场若即若离的游戏

很多人都把印度市场比作三年前的中国,智能正逐步取代功能机走上历史的舞台,移动互联的发展也促进了的需求,也就是说印度智能市场即将迎来一个拐点。

因为专利和政策问题,中国品牌在印度市场一直十分谨慎,即希望能够长驱直入又奢求能够随时脱身,于是乎电商成了中国厂商在印度的选择。中国市场增速已经下滑,90%的市场饱和度较欧美市场有过之而无不及。对追求销量的国产品牌来讲,进入印度市场已不再是一场若即若离的游戏。笔者认为,国内厂商在印度市场上应从下面几个方面入手:

首先,相比于印度厂商,国产的主要优势在技术上

华为等已经在印度建立研发中心,OPPO、vivo等也试图在印度建设生产工厂,当然富士康也公布了在印度建立工厂的计划。国产品牌完全可以把国内的模具拿到印度,进行适当的优化并进行本土生产。既能在产品质量上优于印度本土品牌,在价格上也较三星、苹果有更大的优势。而在与其他中国厂商的关系上,三星和LG在中国市场上的和而不同或许是一个不错的解决方案。

其次,在渠道问题上运营商渠道也许是中国厂商的一个机会

欧美市场一直被运营商渠道把控着,国内三大运营商也占了不小的市场份额。而印度的运营商却表现出了运营商诸多且价格低廉的现象。而印度的电信运营行业是允许外资控股的,或许厂商们可以通过投资运营商而逐步建立起运营商渠道,通过套餐捆绑来进一步降低价格。

,不可或缺的零售渠道

在国内习惯了互联渠道的厂商们,在印度市场多少有些水土不服,前面已经分析过印度在电商上的不完善,零售渠道也就成了占领印度市场不可或缺的渠道。日前,小米宣布了在印度在各城市建设100个体验店的计划,vivo拟2015年在印度拥有15家线下专卖店,OPPO也计划在印度22个联邦投资数十亿元建设线下实体店。不过这直接提高了进入印度市场的门槛,又或者说好戏才刚刚开始。

不同于以往国产品牌的出海计划,这次蜂拥印度市场从侧面反映了国内市场的白热化。是逢场作戏还是励精图治,都将成为国产洗牌的砝码。

不管怎样,互联在印度市场已不再是一招鲜,不管是产品、渠道还是品牌推广,如果国内厂商在印度市场上只是浮于表面,终究会再次折戟重蹈波导等代厂商出海的覆辙。

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